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#Covid-19# Amazing Workers, Super Boss – I got happily sandwiched – Sunday Spl. Article by Vasan. Suri

Lovely workers and Excellent Boss, both made me give my best for the benefit of everyone.
Leaders should never be elected, they should be built by their acts and responsibilities.
The topic about workers had sunk in and I was traversing the path of my life the last 39 years.

I never felt them to be a burden at any point of my life and never complained about them.

The loving workers and the lovable Boss both made me a good Manager, a good Leader and a good Boss.

I was built by the situation and circumstances but, I was acting responsibly at every step and those moments are all real great moments.

How many people could get such opportunity and I am thankful to God, that I am bestowed with that quality to lead from the front.

In 1987, we took over one of the largest tannery in Asia and I have mentioned this in my earlier articles.

There were 800 workers and 72 staffs and I have mentioned earlier how, I was sekected to head such a big Organisation.

I was just 23 years of age and felt the huge responsibility on me and wanted to give my best, and stand up to the expectations.

I had a sense of fear in me, as all the workers were all elder to me by age at least by 20 years and even most of the staffs and except for my cricket team.

I will talk about this cricket team and how to build a team and how they all teamed up and what was the result, in one of the future articles.

The factory operation started from June 1987 and everything was moving smoothly with some disturbances here and there.

Again, that is a separate episode and many interesting events unfolded during this period and I was growing by confidence.

I had enormous memory power and could write down the activity of the whole tannery operation wise with number of skins or hides and as well the selection details from the stores.

It was a ritual in our organisation which had its HQ at Mumbai, that every morning the report is sent out by Telex.

By the end of the year and just three days before the X-Mas, we had the Board meeting at Yelagiri hills at the guest house, which was a part of the tannery lease.

The whole Boss family were there and it was a mix of business and fun.

During the Board meeting, I got elevated as the Head of Southern Region and additional responsibility. As I was young, I never felt it difficult and was happy to shoulder it.

It so happened, that our Chief Minister passed away on 24th December 1987, early morning by 3.30am and the whole state came to a grinding halt.

I arranged special passes and evacuated the Boss family to Bangalore and then on to Mumbai.

On 6th January, 1988, i met with an accident on the road near the Tannery at Ambur and was lying on the road in a pool of blood.

The whole group of workers around 800 created ruckus on the highway, as they felt that I have died on the spot, such was their love.

I was still alive and was moved to CMC Vellore from Ambur. All these workers started coming everyday to vellore and the crowd became unmanageable at the Hospital.

They made my Dad, peripa and periamma stay in the Garden and update the health situation to all the workers.

Muslims, Hindus and Christians were all there praying for me. Seeing this, the Hospital named me as “Chinna MGR” and kept a placard in the garden to handle these people.

Meanwhile, at the Tannery side in my absence the Labour Officer and Advisor of the company created a situation that the workers were rogues and were unruly and we should not continue running the business.

My Boss used to visit me in the Hospital and used to tell me that, he did not know how I managed but, these workers were difficult to handle.

It was a practice to pay Bonus during Pongal festival and around 10th. Though, we did not complete one year of working, it was part of the agreement that, we will pay the total bonus amount for the year.

I was operated on my left hand and stitches on my top lip and left corner of the eyes and was convalescing.

My Boss, decided to pay the bonus on the 10th, as I have prepared the list with my team and kept it ready.

While he was about to start paying to the queued up workers, the labor advisor stopped him saying that, there is a mistake in the calculation and there is a difference of ₹6 lacs in excess.

Any person in that situation would have got shocked and confused as in 1988, ₹6 lacs meant a lot.

My Boss had to decide and on one side they claim a difference and other side the workers are waiting eagerly.

He took just 10mts to come to a decision. He asked if I have signed the papers and when, they said yes, he said then go ahead and issue the money. My boy will never do such a mistake and even if he had done, it is fine with me.

This is the reason why I call him my super Boss.

The workers who received firstly in the queue immediately cane down to meet me at the hospital and conveyed the news what happened at the Tannery.

My father listening to all this was upset and started shouting at me that, I take responsibility more than my age and getting in to troubles.

I was tying to recollect what and how and where I could have gone wrong but, felt everything was right and I have checked it up thrice before signing and my team had very carefully prepared it.

My Boss enters my room in the Hospital and immediately, I bursted out saying that, I have not done any mistake.

My father started telling my Boss that I should be relieved off the responsibility and cannot handle such problems.

My Boss convinced my father and told me that, assuming that you have made a mistake, it is ok with me as I know you will earn me that money.

Just take care of the health and join back as soon as possible as this tannery cannot be run without me.

I was discharged and to be taken home after 3 weeks of hospitalisation and my office gave me some vague reasons and did not send the car. These politics happen as you grow.

Hearing this, the workers spoke to their leader Mr. C.A. Ganapathi and arranged to take me home, in the INTUC van and that is a privilege.,

Even the Union leaders could not talk against me, in front of these workers. The workers felt me as their leader and I never did anything to them except showering love on them.

I can never forget these workers who traveled every day for 3 weeks from Ambur to Vellore to visit me at hospital and prayed with their family all through this period.

It was true that, after our great MGR, I was the one who had the blessing across all religions and temple pandit, Moulvis, Church Father used to come and pray at the Hospital.

It may be seen as a rare situation to enjoy comforts from both workers and the Boss.

But, I would say with conviction that being honest in your activities and performance and coupled with care and love for workers, will make every organisation smooth.

Beware of these advisors who are the real problem behind every problem, as their position is live only if there is some issues.

People in the middle management and top management, please learn to strike a balance and take care of the Investor and the investment (workers).

By Vasan. Suri

# कोविद -19 # अमेजिंग वर्कर्स, सुपर बॉस – मैं ख़ुशी से सैंडविच हो गया – संडे स्प्ल। वासन द्वारा अनुच्छेद। सूरी

लवली कार्यकर्ता और उत्कृष्ट बॉस, दोनों ने मुझे सभी के लाभ के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ दिया।

नेताओं को कभी नहीं चुना जाना चाहिए, उन्हें अपने कृत्यों और जिम्मेदारियों द्वारा निर्मित किया जाना चाहिए।

श्रमिकों के बारे में विषय में डूब गया था और मैं पिछले 39 वर्षों से अपने जीवन का मार्ग बदल रहा था।

मैंने कभी भी उन्हें अपने जीवन के किसी भी बिंदु पर बोझ नहीं माना और कभी भी उनके बारे में शिकायत नहीं की।

प्यार करने वाले कार्यकर्ता और प्यारा बॉस दोनों ने मुझे एक अच्छा प्रबंधक, एक अच्छा लीडर और एक अच्छा बॉस बनाया।

मुझे परिस्थिति और परिस्थितियों के अनुसार बनाया गया था, लेकिन, मैं हर कदम पर जिम्मेदारी से काम कर रहा था और वे पल सभी वास्तविक महान क्षण हैं।

कितने लोगों को ऐसा अवसर मिल सकता है और मैं ईश्वर का शुक्रगुजार हूं कि मुझे सामने से नेतृत्व करने के लिए उस गुण से नवाजा गया है।

1987 में, हमने एशिया के सबसे बड़े टेनरी में से एक पर कब्जा कर लिया और मैंने अपने पहले के लेखों में इसका उल्लेख किया है।

800 कर्मचारी और 72 कर्मचारी थे और मैंने पहले भी उल्लेख किया है कि कैसे, मुझे इतने बड़े संगठन का मुखिया बनाया गया था।

मैं सिर्फ 23 साल का था और मुझ पर बहुत बड़ी जिम्मेदारी महसूस करता था और अपना सर्वश्रेष्ठ देना चाहता था, और उम्मीदों पर खरा उतरता था।

मेरे अंदर डर का भाव था, क्योंकि सभी कार्यकर्ता मुझसे उम्र में कम से कम 20 साल बड़े थे और यहां तक ​​कि ज्यादातर कर्मचारी और मेरी क्रिकेट टीम को छोड़कर।

मैं इस क्रिकेट टीम के बारे में बात करूंगा और टीम कैसे बनाऊं और वे सभी कैसे मिलकर बने और भविष्य में एक लेख में इसका क्या परिणाम निकला।

फैक्ट्री का संचालन जून 1987 से शुरू हुआ और सब कुछ यहाँ और वहाँ कुछ गड़बड़ियों के साथ सुचारू रूप से चल रहा था।

फिर से, यह एक अलग एपिसोड है और इस अवधि के दौरान कई दिलचस्प घटनाएं सामने आईं और मैं आत्मविश्वास से बढ़ रहा था।

मेरे पास विशाल मेमोरी पावर थी और खाल या खाल की संख्या और दुकानों से चयन विवरण के साथ पूरे टेनरी ऑपरेशन की गतिविधि को लिख सकता था।

यह हमारे संगठन का एक अनुष्ठान था जिसका मुख्यालय मुंबई में था, कि हर सुबह रिपोर्ट टेलेक्स द्वारा बाहर भेजी जाती है।

वर्ष के अंत तक और एक्स-मास से ठीक तीन दिन पहले, हमने गेस्ट हाउस में येलागिरी पहाड़ियों पर बोर्ड की बैठक की, जो कि टेनरी लीज का एक हिस्सा था।

पूरा बॉस परिवार वहां मौजूद था और यह व्यवसाय और मस्ती का मिश्रण था।

बोर्ड की बैठक के दौरान, मुझे दक्षिणी क्षेत्र के प्रमुख और अतिरिक्त जिम्मेदारी मिली। जैसा कि मैं छोटा था, मुझे कभी भी यह मुश्किल नहीं लगा और मैं इसे कंधे से लगाकर खुश था।

ऐसा हुआ, कि हमारे मुख्यमंत्री का 24 दिसंबर 1987 को सुबह 3.30 बजे तक निधन हो गया और पूरा राज्य एक पीस पड़ाव पर आ गया।

मैंने विशेष पास की व्यवस्था की और बॉस परिवार को बैंगलोर और फिर मुंबई ले जाया गया।

6 जनवरी, 1988 को, मैं अंबुर में टैनरी के पास सड़क पर एक दुर्घटना से मिला और खून से लथपथ सड़क पर पड़ा था।

800 के आसपास श्रमिकों के पूरे समूह ने राजमार्ग पर हंगामा खड़ा कर दिया, क्योंकि उन्हें लगा कि मैं मौके पर ही मर गया हूं, ऐसा उनका प्यार था।

मैं अभी भी जीवित था और अंबूर से सीएमसी वेल्लोर चला गया था। ये सभी कार्यकर्ता रोजाना वेल्लोर में आने लगे और अस्पताल में भीड़ असहनीय हो गई।

उन्होंने मेरे पिताजी, पेरीपा और पेरिअम्मा को गार्डन में रखा और सभी श्रमिकों को स्वास्थ्य स्थिति का अद्यतन किया।

मुस्लिम, हिंदू और ईसाई सभी मेरे लिए प्रार्थना कर रहे थे। यह देखकर, अस्पताल ने मुझे “चिन्ना एमजीआर” नाम दिया और इन लोगों को संभालने के लिए बगीचे में एक तख़्त रखा।

इस बीच, मेरी अनुपस्थिति में टेनरी की तरफ से कंपनी के लेबर ऑफिसर और एडवाइजर ने ऐसी स्थिति पैदा कर दी कि मजदूर बदमाश थे और बेलगाम थे और हमें कारोबार चलाना जारी नहीं रखना चाहिए।

मेरे बॉस अस्पताल में मुझसे मिलने आते थे और मुझे बताते थे कि, उन्हें नहीं पता कि मैं कैसे कामयाब रहा लेकिन, इन कार्यकर्ताओं को संभालना मुश्किल था।

पोंगल त्यौहार के दौरान और 10 वीं के आसपास बोनस का भुगतान करना एक अभ्यास था। हालांकि, हमने काम करने के एक वर्ष पूरा नहीं किया, यह इस समझौते का हिस्सा था कि, हम वर्ष के लिए कुल बोनस राशि का भुगतान करेंगे।

मैं अपने बाएं हाथ और मेरे शीर्ष होंठ और आंखों के बाएं कोने पर टांके का ऑपरेशन किया गया था और आश्वस्त कर रहा था।

मेरे बॉस ने 10 वीं पर बोनस का भुगतान करने का फैसला किया, क्योंकि मैंने अपनी टीम के साथ सूची तैयार की है और इसे तैयार रखा है।

जब वह कतारबद्ध श्रमिकों को भुगतान करना शुरू करने वाला था, श्रम सलाहकार ने उसे यह कहते हुए रोक दिया कि गणना में एक गलती है और lac 6 लाख से अधिक का अंतर है।

उस स्थिति में कोई भी व्यक्ति 1988 में हैरान और भ्रमित हो गया होगा, s 6 लाख का मतलब बहुत था।

मेरे बॉस को फैसला करना था और एक तरफ वे एक अंतर का दावा करते हैं और दूसरी तरफ कार्यकर्ता बेसब्री से इंतजार कर रहे हैं।

एक फैसले पर आने के लिए उन्होंने सिर्फ 10 मीटर की दूरी तय की। उन्होंने पूछा कि क्या मैंने कागजात पर हस्ताक्षर किए हैं और कब, उन्होंने हां कहा, तो उन्होंने कहा कि आगे बढ़ो और पैसे जारी करो। मेरा लड़का ऐसी गलती कभी नहीं करेगा और अगर उसने किया भी था, तो यह मेरे साथ ठीक है।

यही कारण है कि मैं उन्हें अपना सुपर बॉस कहता हूं।

जो कार्यकर्ता पहले कतार में थे, वे तुरंत मुझसे मिलने के लिए अस्पताल में गन्ने के लिए गन्ने ले गए और तानरी में जो कुछ भी हुआ, उससे मुझे अवगत कराया।

यह सब सुनकर मेरे पिता परेशान हो गए और मुझ पर चिल्लाने लगे कि, मैं अपनी उम्र से ज्यादा की ज़िम्मेदारी लेता हूँ और परेशानियों में पड़ जाता हूँ।

मैं क्या और कैसे और कहाँ मैं गलत हो सकता था याद करने के लिए बांध रहा था, लेकिन सब कुछ सही था और मैंने हस्ताक्षर करने से पहले तीन बार इसकी जाँच की और मेरी टीम ने बहुत सावधानी से इसे तैयार किया।

मेरे बॉस ने अस्पताल में मेरे कमरे में प्रवेश किया और तुरंत, मैंने यह कहते हुए फट दिया कि मैंने कोई गलती नहीं की है।

मेरे पिता ने मेरे बॉस से कहना शुरू किया कि मुझे जिम्मेदारी से मुक्त कर दिया जाना चाहिए और इस तरह की समस्याओं को संभाल नहीं सकता।

मेरे बॉस ने मेरे पिता को आश्वस्त किया और मुझसे कहा कि, यह मानते हुए कि आपने गलती की है, यह मेरे साथ ठीक है क्योंकि मुझे पता है कि आप मुझे वह पैसा कमाएंगे।

बस सेहत का ख्याल रखें और जितनी जल्दी हो सके वापस शामिल हो जाएं क्योंकि मेरे बिना इस टेनरी को नहीं चलाया जा सकता है।

मुझे अस्पताल में भर्ती होने के 3 सप्ताह के बाद छुट्टी दे दी गई और घर ले जाया गया और मेरे कार्यालय ने मुझे कुछ अस्पष्ट कारण दिए और कार नहीं भेजी। ये राजनीति आपके बढ़ने पर होती है।

यह सुनकर मजदूरों ने अपने नेता श्री सी। ए। गणपति ने मुझे इंटक वैन में घर ले जाने की व्यवस्था की और यह एक विशेषाधिकार है।

यहां तक ​​कि संघ के नेता भी मेरे खिलाफ, इन कार्यकर्ताओं के सामने बात नहीं कर सकते थे। कार्यकर्ताओं ने मुझे उनके नेता के रूप में महसूस किया और मैंने उन पर प्यार बरसाने के अलावा कभी कुछ नहीं किया।

मैं इन श्रमिकों को कभी नहीं भूल सकता, जो हर हफ्ते 3 सप्ताह के लिए अंबुर से वेल्लोर तक मुझे यात्रा करने के लिए अस्पताल आते हैं और इस अवधि के दौरान अपने परिवार के साथ प्रार्थना करते हैं।

यह सच है कि, हमारे महान एमजीआर के बाद, मैं वही था, जिसके पास सभी धर्मों के लोगों का आशीर्वाद था और मंदिर के पंडित, मौलवी, चर्च फादर आते थे और अस्पताल में प्रार्थना करते थे।

यह श्रमिकों और बॉस दोनों से आराम का आनंद लेने के लिए एक दुर्लभ स्थिति के रूप में देखा जा सकता है।

लेकिन, मैं विश्वास के साथ कहूंगा कि आपकी गतिविधियों और प्रदर्शन में ईमानदारी और कार्यकर्ताओं के लिए देखभाल और प्यार के साथ मिलकर हर संगठन को सुचारू बना देगा।

इन सलाहकारों से सावधान रहें जो हर समस्या के पीछे वास्तविक समस्या हैं, क्योंकि उनकी स्थिति कुछ मुद्दों के होने पर ही जीती है।

मध्यम प्रबंधन और शीर्ष प्रबंधन के लोग, कृपया एक संतुलन बनाना सीखें और निवेशक और निवेश (श्रमिकों) का ध्यान रखें।

वासन द्वारा। सूरी

 

 

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