Corona News

#Covid-19# – Intuition and Instinct – Spl. Article by Vasan. Suri

Intuition – Gut feeling
Instinct – Gut reaction
Very important for every human to develop both of these by respecting your inner voice.
Intuition on any situation arises from your experience and incidents witnessed over the years as an inner voice, to take a decision.
Instinct is the inner voice which pushes you, for a quick reaction and for the best results.

1983 Word Cup Cricket

To narrate it through live incidents, Kapil Dev felt that India could win the “World Cup” and that was the thought provoked by his inner voice and intuitive.

That gut feeling helped him to get motivated and talk to his team. Though, the whole team were not confident initially, they towed the direction of Captain Kapil Dev and his gut feeling.

Their win against Zimbabwe made them all believe that they could win if they give out their best efforts and Kapil led it from the front with a massive hitting against the Zimbabwe and that set the tone for INDIA to win the World Cup, at Lords.

2007 T20 World Cup Cricket

It was the India versus Pakistan final and the win was tilting towards Pakistan. Misbah was in a hitting spree.

Dhoni decides to call Joginder Sharma to bowl that last over. No one could have thought that way, it was Dhoni’s instinct which made him to react quickly and Joginder Sharma came on to bowl and History was made by INDIA as the first T20 World Cup winning team.

Hence, it is important to trust that inner voice which is divine. It is my own perspective that, the more you start listening and having trust in your inner voice, it will guide you to the right decisions intuitively or instinctly.

From my own experience, I have listened to my inner voice always and that has helped me to take certain decisions which proved worthy.

In the year 1989, I had this intuition that, I should start a Leather Garment Department at Tejoomals’ and went and spoke to my Boss.

He gave his clearance the same day, and went on to attend 3 fairs in a row from August to October in Germany and Paris and we grew as a Leather Garment Exporter.

The gut feeling to start the Leather Garment business made it work and the result was there for us.


In 1990, there was BSM (Buyer Seller Meet) organiser by CLE to visit S. Korea and Japan.

Unfortunately, it was not organised the best way and we had a very dull show at S. Korea and everyone of the participant felt that, it was a waste of time and money.

Personally for me, back in India, I had big responsibility and this visit was totally for 8-9 days and was upset.

Suddenly, while I was at the hotel room, the inner voice forced me to look at the yellow pages and check for some connections.

I could get some 10 connections and only 2 could speak English and was not able to communicate with others.

Out of those 2, one was “Kenneth Cole” and I was the one who brought them to India in 1990.

The other customer was for Cow Kip polished leather for boots and both business were fruitful.

At Japan, the same situation as in S. Korea. No proper visitors and we were all left in a old building show casing our Products.

There was a visitor on the last day Morning and was looking very wierd entered the hall.

The system was that, every visitor should drop the card at the box kept at the CLE counter at the Entrance.

This guy instead of dropping it in the box dropped it in to the ground and started walking around.

I had my inner voice prompting me to pick up that card, which was on the ground.

After this person had left, I went and picked up the name card from the ground and kept it with me.

Some gut feeling wanted me to work on the card. As it is, to get back Leather Garments after the fair those days in to India was a big task and I had extra baggage.

While check in at Mumbai, we used our influence and did not get charged for extra baggage and landed at Seoul.

From Seoul to Tokyo had to pay heavily for the excess baggage. Mr. Sahasaraman (UNIDO) and Mr. Prabhakar (ED-CLE) helped me to out as they were traveling by Business class and took my baggage with them.

Now, the question is to return back to Mumbai and they were all going to Chennai. Some inner voice prompted me to leave the Garments with that Japanese person who dropped the card on to the ground.

After the conclusion of the event, I went to the address as per the card and met him. Explained him that, I wanted to leave the Leather Garments with him and he should sell and pay me later and I trust him.

He was surprised by these words and told me that, I can leave it with him and if he cannot sell, there is no commitment or responsibility. I agreed and left the majority of samples with him.

On return, my boss was making fun that, I left 30 jackets to an unknown person. I said that, I trusted my instincts and left it there with him.

Though he was looking wierd and not well dressed something prompted me to connect with him.

Those were the days, the business communication used to be by Fax.

After 2 weeks, I get a call from my Boss that, many papers from one Mr. Sugiyama of Japan, is coming by fax with sketches of leather Garments.

I immediately recollected that he was the same person with whom, I left the Leather Garments at Tokyo.

The fax carried 4 styles with 600 pcs each totalling 2400 pcs as the first order.

My Boss appreciated my decision to connect with him and we had regular business for two years.

There are many such incidents in my life and I am sure it must be happening with everyone.

Important is to respect that inner voice, which is Divine.

By Vasan. Suri

I dedicate this article to Sugiyama san who is no more now.

# कोविद -19 # – अंतर्ज्ञान और वृत्ति

– स्प्ल। वासन द्वारा अनुच्छेद। सूरी

अंतर्ज्ञान – आंत की भावना

वृत्ति – आंत की प्रतिक्रिया

हर इंसान के लिए बहुत ज़रूरी है कि आप अपने अंदर की आवाज़ का सम्मान करके इन दोनों को विकसित करें।

किसी भी स्थिति पर अंतर्ज्ञान आपके अनुभव से उत्पन्न होता है और निर्णय लेने के लिए एक आंतरिक आवाज के रूप में वर्षों में देखी गई घटनाएं होती हैं।

वृत्ति आंतरिक आवाज है जो आपको धक्का देती है, त्वरित प्रतिक्रिया के लिए और सर्वोत्तम परिणामों के लिए।

1983 वर्ड कप क्रिकेट

इसे जीवंत घटनाओं के माध्यम से वर्णन करने के लिए, कपिल देव ने महसूस किया कि भारत “विश्व कप” जीत सकता है और यह उनकी आंतरिक आवाज और सहज ज्ञान से प्रेरित था।

उस आंतक भावना ने उन्हें प्रेरित करने और अपनी टीम से बात करने में मदद की। हालांकि, पूरी टीम शुरू में आश्वस्त नहीं थी, उन्होंने कप्तान कपिल देव और उनकी आंत की भावना को दिशा दी।

जिम्बाब्वे के खिलाफ उनकी जीत ने उन सभी को विश्वास दिलाया कि अगर वे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास देते हैं तो वे जीत सकते हैं और कपिल ने इसका नेतृत्व जिम्बाब्वे के खिलाफ बड़े पैमाने पर किया।

2007 टी 20 विश्व कप क्रिकेट

यह भारत बनाम पाकिस्तान का फाइनल था और जीत पाकिस्तान की ओर झुक रही थी। मिस्बाह हिटिंग स्प्री में थे।

धोनी ने जोगिंदर शर्मा को बुलाने का फैसला किया। कोई भी ऐसा नहीं सोच सकता था, यह धोनी की वृत्ति थी जिसने उन्हें जल्दी प्रतिक्रिया देने के लिए बनाया था और जोगिंदर शर्मा गेंदबाजी करने आए थे और भारत द्वारा पहली टी 20 विश्व कप विजेता टीम के रूप में इतिहास बनाया गया था।

इसलिए, यह विश्वास करना महत्वपूर्ण है कि आंतरिक आवाज जो दिव्य है। यह मेरा अपना दृष्टिकोण है कि, जितना अधिक आप अपनी आंतरिक आवाज़ में सुनना और विश्वास करना शुरू करते हैं, यह आपको सही निर्णयों को सहज रूप से या सहजता से निर्देशित करेगा।

सहज बोध
अपने स्वयं के अनुभव से, मैंने हमेशा अपने भीतर की आवाज सुनी है और इसने मुझे कुछ निर्णय लेने में मदद की है जो योग्य साबित हुई।

वर्ष 1989 में, मुझे यह आभास हुआ कि, मुझे तेजूमल में एक चमड़ा परिधान विभाग शुरू करना चाहिए और अपने बॉस से बात की।

उन्होंने उसी दिन अपनी मंजूरी दे दी, और जर्मनी और पेरिस में अगस्त से अक्टूबर तक लगातार 3 मेलों में भाग लिया और हम एक चमड़ा परिधान निर्यातक के रूप में विकसित हुए।

चमड़ा परिधान व्यवसाय शुरू करने की भावना ने इसे काम किया और इसका परिणाम हमारे लिए था।


1990 में, CLE द्वारा BSM (क्रेता सेलर मीट) का आयोजक एस कोरिया और जापान का दौरा किया गया।

दुर्भाग्य से, यह सबसे अच्छा तरीका आयोजित नहीं किया गया था और हमारे पास एस। कोरिया में एक बहुत ही सुस्त शो था और सभी प्रतिभागियों को लगा कि, यह समय और धन की बर्बादी है।

व्यक्तिगत रूप से मेरे लिए, वापस भारत में, मेरी बड़ी जिम्मेदारी थी और यह यात्रा पूरी तरह से 8-9 दिनों के लिए थी और परेशान थी।

अचानक, जब मैं होटल के कमरे में था, आंतरिक आवाज़ ने मुझे पीले पन्नों को देखने और कुछ कनेक्शनों की जाँच करने के लिए मजबूर किया।

मुझे कुछ 10 कनेक्शन मिल सकते थे और केवल 2 ही अंग्रेजी बोल सकते थे और दूसरों के साथ संवाद करने में सक्षम नहीं थे।

उन 2 में से, एक “केनेथ कोल” था और मैं वह था जिसने उन्हें 1990 में भारत लाया।

अन्य ग्राहक जूते के लिए गाय किप पॉलिश चमड़े के लिए था और दोनों व्यवसाय फलदायी थे।

जापान में, वही स्थिति जो एस। कोरिया में है। कोई उचित आगंतुक नहीं है और हम सभी एक पुराने बिल्डिंग शो में हमारे उत्पादों को छोड़ रहे थे।

अंतिम दिन सुबह एक आगंतुक था और हॉल में बहुत ही अजीब लग रहा था।

प्रणाली यह थी कि, प्रत्येक आगंतुक को प्रवेश द्वार पर CLE काउंटर पर रखे बॉक्स पर कार्ड छोड़ना चाहिए।

इस आदमी ने बॉक्स में गिराने के बजाय इसे जमीन पर गिरा दिया और इधर-उधर घूमने लगा।

मेरे पास मेरी आवाज़ थी जो मुझे उस कार्ड को लेने के लिए प्रेरित कर रही थी, जो जमीन पर था।

इस व्यक्ति के चले जाने के बाद, मैंने जाकर जमीन से नाम कार्ड उठाया और अपने पास रख लिया।

कुछ आंत की भावना मुझे कार्ड पर काम करना चाहती थी। जैसा कि मेले के बाद लेदर गारमेंट्स को वापस पाने के लिए, भारत में उन दिनों एक बड़ा काम था और मेरे पास अतिरिक्त सामान था।

मुंबई में जांच के दौरान, हमने अपने प्रभाव का इस्तेमाल किया और अतिरिक्त सामान के लिए शुल्क नहीं लिया और सियोल में उतरे।

सियोल से टोक्यो तक अतिरिक्त सामान के लिए भारी भुगतान करना पड़ा। श्री सहस्रमन (UNIDO) और श्री प्रभाकर (ED-CLE) ने मुझे बाहर निकलने में मदद की क्योंकि वे बिजनेस क्लास से यात्रा कर रहे थे और अपना सामान अपने साथ ले गए थे।

अब, सवाल वापस मुंबई लौटने का है और वे सभी चेन्नई जा रहे थे। कुछ आंतरिक आवाज़ ने मुझे उस जापानी व्यक्ति के साथ परिधान छोड़ने के लिए प्रेरित किया, जिसने कार्ड को जमीन पर गिरा दिया।

घटना के समापन के बाद, मैं कार्ड के अनुसार पते पर गया और उससे मिला। उसे समझाया कि, मैं उसके साथ लेदर गारमेंट्स छोड़ना चाहता हूं और उसे बाद में मुझे बेच देना चाहिए और मुझे उस पर भरोसा करना चाहिए।

वह इन शब्दों से आश्चर्यचकित था और उसने मुझसे कहा कि, मैं उसे छोड़ सकता हूं और यदि वह नहीं बेच सकता है, तो कोई प्रतिबद्धता या जिम्मेदारी नहीं है। मैं सहमत हो गया और अधिकांश नमूने उसके पास छोड़ दिए।

वापसी पर, मेरे बॉस मज़ाक कर रहे थे कि, मैंने एक अज्ञात व्यक्ति को 30 जैकेट छोड़ दिए। मैंने कहा कि, मैंने अपनी प्रवृत्ति पर भरोसा किया और उसे वहीं छोड़ दिया।

हालाँकि वह काफी कामुक लग रही थी और कुछ भी अच्छी तरह से तैयार नहीं होने के कारण मुझे उससे जुड़ने के लिए प्रेरित किया।

उन दिनों, व्यावसायिक संचार फैक्स द्वारा किया जाता था।

2 सप्ताह के बाद, मुझे अपने बॉस का फोन आता है कि, जापान के एक श्री सुगियामा के कई कागज, चमड़े के वस्त्र के नमूने के साथ फैक्स द्वारा आ रहे हैं।

मैंने तुरंत याद किया कि वह वही व्यक्ति था जिसके साथ मैंने टोक्यो में लेदर गारमेंट्स छोड़ा था।

फैक्स ने 4 शैलियों को 600 पीसी के साथ प्रत्येक कुल 2400 पीसी को पहले आदेश के रूप में किया।

मेरे बॉस ने उसके साथ जुड़ने के मेरे फैसले की सराहना की और हमने दो साल तक नियमित व्यवसाय किया।

मेरे जीवन में ऐसी कई घटनाएं हैं और मुझे यकीन है कि यह सभी के साथ हो रहा होगा।

महत्वपूर्ण उस आंतरिक आवाज का सम्मान करना है, जो दिव्य है।

वासन द्वारा। सूरी

मैं यह लेख सुगियामा सान को समर्पित करता हूं जो अब नहीं है।


# கோவிட் -19 #   

தன்னம்பிக்கையான உள்ளுணர்வு
தன்னம்பிக்கையான உத்வேகம்

– Spl. வாசன் எழுதிய கட்டுரை. சூரி

உங்கள் உள்ளார்ந்த குரலை மதித்து ஒவ்வொரு மனிதனும் இந்த இரண்டையும் வளர்த்துக் கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் உள்ளுணர்வு உங்கள் அனுபவத்திலிருந்தும், ஒரு முடிவெடுப்பதற்காக, பல ஆண்டுகளாக ஒரு உள் குரலாகக் கண்ட சம்பவங்களிலிருந்தும் எழுகிறது.

உள்ளுணர்வு என்பது உங்களைத் தள்ளும் உள் குரல், விரைவான எதிர்வினை மற்றும் சிறந்த முடிவுகளுக்கு.

1983 உலகக் கோப்பை கிரிக்கெட்

நேரடி சம்பவங்கள் மூலம் அதை விவரிக்க, கபில் தேவ் இந்தியா “உலகக் கோப்பையை” வெல்ல முடியும் என்று உணர்ந்தார், அதுவே அவரது உள் குரல் மற்றும் உள்ளுணர்வால் தூண்டப்பட்ட சிந்தனை.

அந்த குடல் உணர்வு அவருக்கு உந்துதல் மற்றும் அவரது அணியுடன் பேச உதவியது. ஆரம்பத்தில் முழு அணியும் நம்பிக்கையற்றவர்களாக இருந்தபோதிலும், அவர்கள் கேப்டன் கபில் தேவின் திசையையும் அவரது குடல் உணர்வையும் இழுத்தனர்.

ஜிம்பாப்வேக்கு எதிரான அவர்கள் பெற்ற வெற்றி, அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் சிறந்த முயற்சிகளைக் கொடுத்தால் வெல்ல முடியும் என்று அவர்கள் அனைவரையும் நம்ப வைத்தது, மேலும் சிம்பாப்வேக்கு எதிராக பாரியளவில் தாக்கியதன் மூலம் கபில் அதை முன்னணியில் இருந்து வழிநடத்தியது, இது லார்ட்ஸில் நடந்த உலகக் கோப்பையை இந்தியா வெல்லும் தொனியை அமைத்தது.

2007 டி 20 உலகக் கோப்பை கிரிக்கெட்

இது இந்தியா மற்றும் பாகிஸ்தான் இறுதிப் போட்டி மற்றும் வெற்றி பாகிஸ்தானை நோக்கி சாய்ந்தது. மிஸ்பா ஒரு தாக்கத்தில் இருந்தார்.

அந்த கடைசி ஓவரை வீச ஜோகிந்தர் சர்மாவை அழைக்க தோனி முடிவு செய்கிறார். யாரும் அப்படி நினைத்திருக்க முடியாது, தோனியின் உள்ளுணர்வுதான் அவரை விரைவாக எதிர்வினையாற்றச் செய்தது, ஜோகிந்தர் சர்மா பந்து வீச வந்தார், வரலாற்றை இந்தியா முதல் டி 20 உலகக் கோப்பை வென்ற அணியாக உருவாக்கியது.

எனவே, தெய்வீகமான அந்த உள் குரலை நம்புவது முக்கியம். எனது உள்நோக்கு என்னவென்றால், உங்கள் உள் குரலில் நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகக் கேட்க ஆரம்பிக்கிறீர்கள், அது சரியான முடிவுகளுக்கு உள்ளுணர்வாக அல்லது உள்ளுணர்வாக உங்களை வழிநடத்தும்.

எனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து, நான் எப்போதும் என் உள் குரலைக் கேட்டிருக்கிறேன், அது தகுதியானதாக நிரூபிக்கப்பட்ட சில முடிவுகளை எடுக்க எனக்கு உதவியது.

1989 ஆம் ஆண்டில், தேஜூமல்களில் தோல் ஆடைத் துறையைத் தொடங்க வேண்டும் என்ற இந்த உள்ளுணர்வு எனக்கு இருந்தது ’என்று சென்று எனது முதலாளியுடன் பேசினேன்.

அதே நாளில் அவர் தனது அனுமதியை வழங்கினார், ஆகஸ்ட் முதல் அக்டோபர் வரை ஜெர்மனி மற்றும் பாரிஸில் தொடர்ச்சியாக 3 கண்காட்சிகளில் கலந்து கொண்டார், நாங்கள் தோல் ஆடை ஏற்றுமதியாளராக வளர்ந்தோம்.

தோல் ஆடைத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான குடல் உணர்வு அதைச் செயல்படுத்தியது, இதன் விளைவாக எங்களுக்கு கிடைத்தது.


1990 ஆம் ஆண்டில், எஸ். கொரியா மற்றும் ஜப்பானுக்கு வருகை தர CLE ஆல் பிஎஸ்எம் (வாங்குபவர் விற்பனையாளர் சந்திப்பு) அமைப்பாளர் இருந்தார்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது சிறந்த வழியில் ஒழுங்கமைக்கப்படவில்லை, எஸ். கொரியாவில் நாங்கள் மிகவும் மந்தமான நிகழ்ச்சியைக் கொண்டிருந்தோம், பங்கேற்பாளர் அனைவரும் உணர்ந்தனர், இது நேரத்தையும் பணத்தையும் வீணடிப்பதாக இருந்தது.

தனிப்பட்ட முறையில் என்னைப் பொறுத்தவரை, இந்தியாவில் திரும்பி வந்தபோது, ​​எனக்கு பெரிய பொறுப்பு இருந்தது, இந்த வருகை முற்றிலும் 8-9 நாட்கள் மற்றும் வருத்தமாக இருந்தது.

திடீரென்று, நான் ஹோட்டல் அறையில் இருந்தபோது, ​​உள் குரல் என்னை மஞ்சள் பக்கங்களைப் பார்த்து சில இணைப்புகளைச் சரிபார்க்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியது.

என்னால் சில 10 இணைப்புகளைப் பெற முடிந்தது, 2 பேருக்கு மட்டுமே ஆங்கிலம் பேச முடிந்தது, மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியவில்லை.

அந்த 2 பேரில், ஒருவர் “கென்னத் கோல்”, 1990 ல் அவர்களை இந்தியாவுக்கு அழைத்து வந்தவர் நான்.

மற்ற வாடிக்கையாளர் பூக்களுக்கு மாட்டு கிப் மெருகூட்டப்பட்ட தோல் மற்றும் இரண்டு வணிகமும் பலனளித்தது.

ஜப்பானிலும், எஸ். கொரியாவின் நிலைமை. சரியான பார்வையாளர்கள் இல்லை, நாங்கள் அனைவரும் எங்கள் தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கிய பழைய கட்டிட நிகழ்ச்சியில் எஞ்சியிருந்தோம்.

கடைசி நாள் காலை ஒரு பார்வையாளர் இருந்தார், மேலும் மண்டபத்திற்குள் நுழைந்தார்.

கணினி என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பார்வையாளரும் நுழைவாயிலில் உள்ள CLE கவுண்டரில் வைக்கப்பட்டுள்ள பெட்டியில் அட்டையை கைவிட வேண்டும்.

இந்த பையன் அதை பெட்டியில் கைவிடுவதற்கு பதிலாக அதை தரையில் இறக்கி சுற்றி நடக்க ஆரம்பித்தான்.

தரையில் இருந்த அந்த அட்டையை எடுக்கும்படி என் உள் குரல் என்னைத் தூண்டியது.

இந்த நபர் சென்ற பிறகு, நான் சென்று தரையில் இருந்து பெயர் அட்டையை எடுத்து என்னுடன் வைத்தேன்.

சில குடல் உணர்வு நான் அட்டையில் வேலை செய்ய விரும்பியது. அது போலவே, இந்த நாட்களில் கண்காட்சிக்குப் பிறகு தோல் ஆடைகளைத் திரும்பப் பெறுவது ஒரு பெரிய பணியாக இருந்தது, மேலும் என்னிடம் கூடுதல் சாமான்கள் இருந்தன.

மும்பையில் செக்-இன் செய்யும் போது, ​​நாங்கள் எங்கள் செல்வாக்கைப் பயன்படுத்தினோம், கூடுதல் சாமான்களுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்படவில்லை மற்றும் சியோலில் தரையிறங்கினோம்.

சியோல் முதல் டோக்கியோ வரை அதிகப்படியான சாமான்களுக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்த வேண்டியிருந்தது. திரு. சஹாசராமன் (யுனிடோ) மற்றும் திரு. பிரபாகர் (ஈ.டி-சி.எல்.இ) அவர்கள் வணிக வகுப்பில் பயணம் செய்துகொண்டிருக்க எனக்கு உதவியதுடன், எனது சாமான்களை அவர்களுடன் எடுத்துச் சென்றனர்.

இப்போது, ​​மும்பைக்குத் திரும்புவதே கேள்வி, அவர்கள் அனைவரும் சென்னைக்குச் சென்று கொண்டிருந்தனர். அட்டையை தரையில் விட்ட அந்த ஜப்பானிய நபருடன் ஆடைகளை விட்டு வெளியேற சில உள் குரல் என்னைத் தூண்டியது.

நிகழ்வு முடிந்ததும், அட்டையின் படி முகவரிக்குச் சென்று அவரைச் சந்தித்தேன். அவரை விளக்கினார், நான் அவருடன் லெதர் ஆடைகளை விட்டு வெளியேற விரும்பினேன், அவர் பின்னர் என்னை விற்று பணம் செலுத்த வேண்டும், நான் அவரை நம்புகிறேன்.

இந்த வார்த்தைகளால் அவர் ஆச்சரியப்பட்டார், என்னிடம் சொன்னார், நான் அதை அவரிடம் விட்டுவிட முடியும், அவனால் விற்க முடியாவிட்டால், அர்ப்பணிப்பு அல்லது பொறுப்பு இல்லை. நான் ஒப்புக்கொண்டு அவருடன் பெரும்பாலான மாதிரிகளை விட்டுவிட்டேன்.

திரும்பி வரும்போது, ​​என் முதலாளி அதை வேடிக்கை பார்த்துக் கொண்டிருந்தார், நான் 30 ஜாக்கெட்டுகளை தெரியாத ஒருவரிடம் விட்டுவிட்டேன். நான் சொன்னேன், நான் என் உள்ளுணர்வை நம்பி அவருடன் அங்கேயே விட்டுவிட்டேன்.

அவர் துணிச்சலானவராகவும், நன்கு ஆடை அணியாதவராகவும் இருந்தபோதிலும், அவருடன் இணைவதற்கு என்னைத் தூண்டியது.

அந்த நாட்கள், வணிக தொடர்பு தொலைநகல்.

2 வாரங்களுக்குப் பிறகு, எனது முதலாளியிடமிருந்து எனக்கு ஒரு அழைப்பு வந்துள்ளது, ஜப்பானைச் சேர்ந்த ஒரு திரு. சுகியாமாவின் பல ஆவணங்கள், தோல் ஆடைகளின் ஓவியங்களுடன் தொலைநகல் மூலம் வருகின்றன.

டோக்கியோவில் லெதர் ஆடைகளை விட்டு வெளியேறினேன், அவர் யாருடன் அதே நபர் என்பதை நான் உடனடியாக நினைவு கூர்ந்தேன்.

தொலைநகல் 4 பாணிகளை 600 பிசிக்களுடன் ஒவ்வொன்றும் 2400 பிசிக்கள் முதல் வரிசையாகக் கொண்டு சென்றது.

அவருடன் இணைவதற்கான எனது முடிவை எனது பாஸ் பாராட்டினார், எங்களுக்கு இரண்டு வருடங்கள் வழக்கமான வியாபாரம் இருந்தது.

என் வாழ்க்கையில் இதுபோன்ற பல சம்பவங்கள் உள்ளன, அது எல்லோரிடமும் நடப்பதாக நான் நம்புகிறேன்.

முக்கியமானது, அந்த உள் குரலை மதிக்க வேண்டும், இது தெய்வீகமானது.

எழுதியவர் வாசன். சூரி

இந்த கட்டுரையை அமரர் சுகியாமா சானுக்கு அர்ப்பணிக்கிறேன்.


Related Articles

#Covid-19 #Coronavirus in Tamil Nadu – Latest News as on 24th May


Venkatesh thanks frontline health workers


Andrea Bocelli: Music For Hope – Live From Duomo di Milano


Leave a Comment

WP2Social Auto Publish Powered By :