Corona News

#Covid-19#Who is the real leader?# Sunday special article by Vasan. Suri


“Leadership is not a position and it is a Responsibility”
“Quality Leaders are the key to the growth of an institution, State, Country and the World”.
Leaders are the one, who really lead from the front setting a Direction, shows the path, walks the talk.

How long you have lived and how much you have earned is no criteria. How responsible you are to create a team and how well you made a difference in their lives and made them grow in their life step by step and reach atop.

Don’t count the money you earned, as Corona and fear of Corona proved the value of money.

Count the number of people, who have grown up in life by looking at you as a leader. If you are able to have a good figure there, then you have achieved something in life.

Such Leaders have become a rarity today. From now on, if we all try to bring this awareness in to young people and for our friends and elders and act as a responsible leaders in our area of work or living and infuse the importance of selecting the leader who will practice before preaching.

India is a Nation blessed with such leaders in every field of activity and unfortunately, we fell for wrong leaders.

1. Mahatma Gandhi – When a parent came to Mahatma Gandhiji and complained about their son’s habit of eating a lot of sweets and requesting Mahatma to advice him to avoid that habit.

Mahatma Gandhi asked for 15 days time, before he could advice the Child. When the parents quipped him, Mahatma Gandhi said that, he will first practice it for 15 days and if he can do that, then will advice the boy.

That is the sign of a Great Leader who wanted to practice before preaching.

2. Dr. A.P.J. Abdul Kalam – Can we get any better leader than him. He lived in a simple way all through his life and that one character as a leader is such a great virtue.

How much ever incidents I quote here will be less and such a Great Scientist, President of India, The Rocket Man of India and above all a great human being.

He mentions about his first rocket launch mission in the year 1979 and when he was the Project & Technology Director of ISRO.

He recalls the situation as how, there was a malfunction indicated by the computer and how they tried to disregard the advice and he as a leader took the responsibility on him to launch it.

He further mentions, that it misfired and fell in the Bay of Bengal, having started from Sriharikota.

The then Minister, Satish Dhawan came in and consoled him and took him to the press conference.

Dr. Kalam, narrates how he was worried to address the media and still went ahead for the meeting. The Minister Satish Dhawan announces to the Press that, the mission failed and took the onus on him as a Leader and Minster and did not want to blame the scientists behind the project.

Dr. Kalam mentions that, this gave them the strength and the next year in 1980, the rocket was launched successfully.

When they were to go for the Press Conference, the Minister Satish Dhawan asked Dr. Abdul Kalam to go and attend the press meet and he stayed behind.

This act of leadership to take the onus when there is something wrong with the team and when it works well to give the credit to the team is a great character of a Leadership.

3. When I was heading a particular plant as a “Business Head” for Leather, I had a very difficult situation. It was a new venture and the whole group and team was totally new.

I had taken up a decision for a jobwork of a particular leather for a competitor factory and got it done. Though, I had the powers to send it back with necessary billing for the job done which was about ₹3/- per sqft.

As I was away on that day of the billing, I had asked my deputy to inform the Boss and bill them. It so happened, that the Boss realising it as competitor factory and just to show his clout, told my deputy that, the charges will be ₹16/- per sqft.

Though they were competitors in bag business, they were also buying leather from my department and big order was in the pipe line.

The competition theory was forgotten by many of the customers who came in to this department to buy leathers, just because I was the head of the department.

It was just a slight color correction job and ₹3/- was a reasonable cost considering all the parameters.

I came the next day and explained the Boss, that it is not right and We will not be able to justify but, it fell on deaf ears and I told my team not to dispatch the material, and I will have to speak to the other company.

It so happened, the work demanded my travel the next day and the day after when I was back to my surprise, the leathers were delivered.

Now, I am left with an option either to go and tell the Boss that, the team made a mistake and delivered the goods and I was not at fault.

I decided on the contrary to stand by my team, as I realised the consequences of such a complaint on those guys and took the responsibility on me.

I never wanted to go and inform the other company anything bad about this Boss and tried to increase the cost to ₹4.50 against ₹3/-.

The difference amount of ₹5.50 lacs arising out of the deal was paid by me to the other company to pay this company and settled the dues.

This quality made the whole team follow me as a true leader and in the two years tenure, we created magic.

My words were just followed as they all knew that, when it comes to any trouble I will shoulder the responsibility and for all good results, dedicated to the team effort.

4. Kanchi sage Shankaracharya (Mahaperiyava) – He was once traveling in a village probably 50 years ago and stopped at a place and enquired if there was any shiva temple there.

The villagers never had any knowledge of such a temple. Just then, a Muslim gentleman Lateef bhai came with his wife and told Mahaperiyava that, he had a sick daughter who passed away recently and was in grief and in one of these recent days while digging at the rear side of his house found some obstruction and found it to be a “shiv linga” and realised his father’s advice that taking the property of Shiv is a destruction to the family and hence, he wanted to handover the entire land and even his hard earned money of ₹101/- towards the construction of the temple.

Mahaperiyava told the gathering of the Hindus that you all respect me as Mahaperiyava and the real Mahaperiyava is Lateef bhai.

After this, Mahaperiyava asked Lateef bhai, being a Muslim, have you completed the Haj pilgrimage. He said no as he was not having enough income or money to go for the pilgrimage.

Now, Mahaperiyava asked the Hindus gathering to take the onus on them to make Lateef bhai and his wife complete the Haj pilgrimage.

Many people donated jewels and cash immediately and made sure for Lateef bhai and his wife to complete the pilgrimage, as per Mahaperiyava direction.

This is Spiritual Leadership from both the sides. Where does religion come in here and only spiritualism should thrive not religion.

These are true stories of life as to how people respected the supreme power as one and believed in spiritual powers and not just religious practices.

Never would there be any difference of opinion or controversy if we have such Leaders everywhere.

5. Narrating another example was my Godfather and Boss, as a true Leader.

It was in 1987, and we decided as a Group to take the largest tannery of that time on lease for 3,years with a monthly rental of ₹6 lacs. Imagine ₹6 lacs per month for 3 years in 1987.

I was shaken up by the decision and being a regular visitor to that city and knowing well the problems associated with such a decision and put my foot down. My position was just a QC n Purchase Manager at that time.

My Boss could have neglected me and went ahead. On the contrary, he caressed me and told me, my boy, give me 20 reasons as to why not to go ahead with the project.

Having got the chance to prove me right, I went digging around all negatives and made a list of 50 reasons against 20 asked for.

Meanwhile, the process of selecting the General Manager for the project was going on and that particular day, myself, my Godfather and legal advisor to the company was traveling from Chennai to Ambur.

The legal advisor was discussing the candidates and was short listing. My Boss asked me, if I have my points made and I was 23 years of age then and had all the fire in me (even today well maintained) quickly gave my file.

My Boss went through all the points and said very good, and told the legal advisor that, he got his GM for the tannery.

The legal advisor was surprised and asked which of these candidates and my Boss retorted that, this boy will be the GM.

When I asked him to get 20 reasons and he had worked hard to get 50 valid reasons, he is thorough about the entire plant and he will be right person to Be the GM.

Later in the night, when we were at his Hotel in Chennai personally, I told my Boss that, I should not be given the responsibility as i do not have the experience or expertise and I have understood from others and made all my points in detail just to dissuade you in your decision.

Further, I added that, I have also done my homework on the financials and we could lose up to ₹3 crores in 3 years.

My Godfather asked me to go home rest and come in the Morning.

I felt as though a big burden was offloaded and my words have got penetrated clearly and Boss will call off the project.

Next day Morning, I was at Adyar Park Hotel by 8am and my Boss was all smiles to receive me. I felt relaxed that my effort had worked.

Just in a minute, I had the biggest jolt, when my Godfather gave me a blank cheque for ₹3 crores (in 1987).

He told me that, I know the plus of this project and you know the minus of this project. Becos, you know all the negative points, I wanted you to head it, with your honesty and loyalty.

To give you the mental strength, I am giving the blank cheque as I wanted you to be relieved that, I have accepted the loss before start.

Now, it is your time and talent to be proved. Rest is History as we grew from 12000 pairs of footwear per day to 35000 pairs per day.

Our own tannery came up in 1991 and I was made the Southern Regional Manager for all operations from Leather, shoe upper, shoes, leather garments, cotton bag and T-Shirts export.

How I got my leadership quality is looking at such Great Leaders.

Important, that it is time, we all become Leaders of our business, streets and cities to take the real time Leader theory practised and spoken about and our next elections will only churn out good leaders with all qualities of a true leader and make our Country march forward.

“Make in India”
“Be Local, Go Global”
Should be our targets.
Jai Hind!

By Vasan. Suri

# கோவிட் -19 # உண்மையான தலைவர் யார்? #

வாசன் சூரி எழுதிய ஞாயிற்றுக்கிழமை சிறப்பு கட்டுரை. 

“தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு நிலை அல்ல, அது ஒரு பொறுப்பு”

“ஒரு நிறுவனம், மாநிலம், நாடு மற்றும் உலகத்தின் வளர்ச்சிக்கு தரமான தலைவர்கள் முக்கியம்”.

தலைவர்கள் ஒருவரே, உண்மையில் ஒரு திசையை அமைப்பதில் இருந்து வழிநடத்துகிறார், பாதையைக் காட்டுகிறார், பேச்சை நடத்துகிறார்.

நீங்கள் எவ்வளவு காலம் வாழ்ந்தீர்கள், எவ்வளவு சம்பாதித்தீர்கள் என்பது எந்த அளவுகோலும் இல்லை. ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு பொறுப்புடன் இருக்கிறீர்கள், அவர்களின் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தினீர்கள், மேலும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் படிப்படியாக வளரவும், மேலே செல்லவும் செய்தீர்கள்.

கொரோனாவும் கொரோனா குறித்த பயமும் பணத்தின் மதிப்பை நிரூபித்ததால் நீங்கள் சம்பாதித்த பணத்தை எண்ண வேண்டாம்.

உங்களை ஒரு தலைவராகப் பார்த்து வாழ்க்கையில் வளர்ந்த நபர்களின் எண்ணிக்கையை எண்ணுங்கள். நீங்கள் அங்கு ஒரு நல்ல நபரைப் பெற முடிந்தால், நீங்கள் வாழ்க்கையில் ஏதாவது சாதித்திருக்கிறீர்கள்.

அத்தகைய தலைவர்கள் இன்று அரிதாகிவிட்டனர். இனிமேல், நாம் அனைவரும் இந்த விழிப்புணர்வை இளைஞர்களிடமும், எங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் பெரியவர்களிடமும் கொண்டு வந்து, எங்கள் வேலை அல்லது வாழ்க்கைப் பகுதியில் ஒரு பொறுப்பான தலைவர்களாகச் செயல்பட்டு, பிரசங்கிப்பதற்கு முன் பயிற்சி செய்யும் தலைவரைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் முக்கியத்துவத்தை ஊக்குவித்தால்.

இந்தியா ஒவ்வொரு துறையிலும் இத்தகைய தலைவர்களால் ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட ஒரு நாடு, துரதிர்ஷ்டவசமாக, நாங்கள் தவறான தலைவர்களுக்காக விழுந்தோம்.

1. மகாத்மா காந்தி – ஒரு பெற்றோர் மகாத்மா காந்திஜியிடம் வந்து தங்கள் மகனுக்கு நிறைய இனிப்புகள் சாப்பிடும் பழக்கம் பற்றி புகார் அளித்ததும், அந்த பழக்கத்தைத் தவிர்க்குமாறு மகாத்மாவிடம் அறிவுரை கூறும்படி கேட்டுக்கொண்டதும்.

மகாத்மா காந்தி 15 நாட்களுக்கு அவகாசம் கேட்டார். பெற்றோர் அவரை கிண்டல் செய்தபோது, ​​மகாத்மா காந்தி, முதலில் அதை 15 நாட்கள் பயிற்சி செய்வார், அவரால் அதைச் செய்ய முடிந்தால், சிறுவனுக்கு அறிவுரை கூறுவார்.

பிரசங்கிப்பதற்கு முன்பு பயிற்சி செய்ய விரும்பிய ஒரு பெரிய தலைவரின் அடையாளம் அது.

2. டாக்டர் ஏ.பி.ஜே. அப்துல் கலாம் – அவரை விட சிறந்த தலைவரை நாம் பெற முடியுமா? அவர் தனது வாழ்நாள் முழுவதும் எளிமையான முறையில் வாழ்ந்தார், ஒரு தலைவராக ஒரு பாத்திரம் இவ்வளவு பெரிய நல்லொழுக்கம்.

நான் இங்கு மேற்கோள் காட்டும் சம்பவங்கள் எவ்வளவு குறைவாக இருக்கும், அத்தகைய ஒரு சிறந்த விஞ்ஞானி, இந்தியாவின் ஜனாதிபதி, இந்தியாவின் ராக்கெட் நாயகன் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒரு சிறந்த மனிதர்.

அவர் 1979 ஆம் ஆண்டில் தனது முதல் ராக்கெட் ஏவுதல் பணி மற்றும் இஸ்ரோவின் திட்ட மற்றும் தொழில்நுட்ப இயக்குநராக இருந்தபோது குறிப்பிடுகிறார்.

கணினியால் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட ஒரு செயலிழப்பு மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு ஆலோசனையை புறக்கணிக்க முயன்றார்கள், ஒரு தலைவராக அவர் அதைத் தொடங்குவதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டார்.

அவர் மேலும் குறிப்பிடுகிறார், இது ஸ்ரீஹரிகோட்டாவிலிருந்து தொடங்கி வங்காள விரிகுடாவில் தவறாக செயல்பட்டு விழுந்தது.

அப்போதைய அமைச்சர் சதீஷ் தவான் வந்து அவரை ஆறுதல்படுத்தி பத்திரிகையாளர் சந்திப்புக்கு அழைத்துச் சென்றார்.

டாக்டர் கலாம், ஊடகங்களை உரையாற்ற அவர் எவ்வாறு கவலைப்பட்டார், இன்னும் கூட்டத்திற்கு முன்னேறினார். அமைச்சர் சதீஷ் தவான் பத்திரிகைகளுக்கு அறிவிக்கிறார், இந்த பணி தோல்வியுற்றது மற்றும் ஒரு தலைவர் மற்றும் அமைச்சராக அவர் மீது சுமத்தப்பட்டது மற்றும் திட்டத்தின் பின்னால் உள்ள விஞ்ஞானிகளை குறை கூற விரும்பவில்லை.

இது அவர்களுக்கு வலிமையைக் கொடுத்ததாகவும், அடுத்த ஆண்டு 1980 இல் ராக்கெட் வெற்றிகரமாக ஏவப்பட்டதாகவும் டாக்டர் கலாம் குறிப்பிடுகிறார்.

அவர்கள் பத்திரிகையாளர் சந்திப்புக்குச் செல்லும்போது, ​​அமைச்சர் சதீஷ் தவான் டாக்டர் அப்துல் கலாமிடம் சென்று பத்திரிகையாளர் சந்திப்பில் கலந்து கொள்ளும்படி கேட்டார், அவர் பின்னால் இருந்தார்.

அணியில் ஏதேனும் தவறு இருக்கும்போது, ​​அணிக்கு கடன் வழங்குவது சிறப்பாக செயல்படும்போது, ​​தலைமைத்துவத்தின் சிறந்த செயல் இது ஒரு தலைமைத்துவத்தின் சிறந்த தன்மை.

3. நான் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆலைக்கு லெதர் நிறுவனத்திற்கான “வணிகத் தலைவராக” தலைமை தாங்கும்போது, ​​எனக்கு மிகவும் கடினமான சூழ்நிலை ஏற்பட்டது. இது ஒரு புதிய முயற்சி மற்றும் முழு குழு மற்றும் குழு முற்றிலும் புதியது.

ஒரு போட்டியாளர் தொழிற்சாலைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தோல் வேலை செய்வதற்கான முடிவை நான் எடுத்தேன். இருப்பினும், சதுர அடிக்கு ₹ 3 / – ஆக இருந்த வேலைக்கு தேவையான பில்லிங் மூலம் திருப்பி அனுப்ப எனக்கு அதிகாரம் இருந்தது.

பில்லிங் செய்த அந்த நாளில் நான் விலகி இருந்ததால், பாஸிடம் தகவல் கொடுத்து அவர்களுக்கு பில் கொடுக்குமாறு எனது துணைவரிடம் கேட்டேன். அது நடந்தது, பாஸ் அதை போட்டியாளர் தொழிற்சாலையாக உணர்ந்து, தனது செல்வாக்கைக் காண்பிப்பதற்காக, எனது துணைத்திடம், கட்டணம் சதுர அடிக்கு ₹ 16 / – இருக்கும் என்று கூறினார்.

அவர்கள் பை வியாபாரத்தில் போட்டியாளர்களாக இருந்தபோதிலும், அவர்களும் எனது துறையிலிருந்து தோல் வாங்கிக் கொண்டிருந்தார்கள், பெரிய ஆர்டர் குழாய் வரிசையில் இருந்தது.

நான் துறைத் தலைவராக இருந்ததால், தோல் வாங்குவதற்காக இந்தத் துறைக்கு வந்த பல வாடிக்கையாளர்களால் போட்டி கோட்பாடு மறந்துவிட்டது.

இது ஒரு சிறிய வண்ண திருத்தும் வேலை மற்றும் அளவுருக்கள் / 3 / – அனைத்து அளவுருக்களையும் கருத்தில் கொண்டு ஒரு நியாயமான செலவாகும்.

நான் மறுநாள் வந்து பாஸை விளக்கினேன், அது சரியில்லை, எங்களால் நியாயப்படுத்த முடியாது, ஆனால், அது காது கேளாத காதுகளில் விழுந்தது, மேலும் எனது குழுவினரிடம் பொருள் அனுப்ப வேண்டாம் என்று சொன்னேன், மற்றவரிடம் பேச வேண்டும் நிறுவனம்.

அது நடந்தது, அடுத்த நாள் வேலை என் பயணத்தை கோரியது, மறுநாள் நான் ஆச்சரியப்பட்டபோது, ​​தோல் வழங்கப்பட்டது.

இப்போது, ​​பாஸிடம் சென்று அதைச் சொல்ல எனக்கு ஒரு விருப்பம் உள்ளது, அந்த அணி தவறு செய்து பொருட்களை வழங்கியது, நான் தவறு செய்யவில்லை.

அந்த நபர்கள் மீது இதுபோன்ற புகாரின் விளைவுகளை நான் உணர்ந்தேன், என் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டதால், என் அணிக்கு ஆதரவாக நிற்க முடிவு செய்தேன்.

இந்த பாஸைப் பற்றி மோசமான எதையும் மற்ற நிறுவனத்திற்குத் தெரிவிக்க நான் ஒருபோதும் விரும்பவில்லை, செலவை ₹ 3 / – க்கு எதிராக 50 4.50 ஆக அதிகரிக்க முயற்சித்தேன்.

இந்த ஒப்பந்தத்தில் இருந்து எழும் 50 5.50 லட்சத்தின் வித்தியாசத் தொகை இந்த நிறுவனத்திற்கு செலுத்த மற்ற நிறுவனத்திற்கு நான் செலுத்தி, நிலுவைத் தொகையை தீர்த்துக் கொண்டேன்.

இந்த தரம் முழு அணியும் ஒரு உண்மையான தலைவராக என்னைப் பின்தொடரச் செய்தது, இரண்டு ஆண்டு காலப்பகுதியில், நாங்கள் மந்திரத்தை உருவாக்கினோம்.

எந்தவொரு பிரச்சனையும் வரும்போது நான் பொறுப்பையும், அனைத்து நல்ல முடிவுகளையும் அணி முயற்சிக்கு அர்ப்பணிப்பேன் என்று அவர்கள் அனைவரும் அறிந்திருந்ததால் எனது வார்த்தைகள் பின்பற்றப்பட்டன.

4. காஞ்சி முனிவர் சங்கராச்சாரியார் (மகாபெரியவ) – அவர் ஒரு காலத்தில் 50 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு கிராமத்தில் பயணம் செய்து ஒரு இடத்தில் நின்று அங்கு சிவன் கோயில் ஏதேனும் இருக்கிறதா என்று விசாரித்தார்.

அத்தகைய கோயில் பற்றி கிராம மக்களுக்கு ஒருபோதும் தெரியாது. அப்போதே, ஒரு முஸ்லீம் மனிதர் லத்தீப் பாய் தனது மனைவியுடன் வந்து மகாபெரியவாவிடம், அவருக்கு சமீபத்தில் ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட மகள் இருந்ததாகவும், துக்கத்தில் இருந்ததாகவும், இந்த சமீபத்திய நாட்களில் தனது வீட்டின் பின்புறத்தில் தோண்டும்போது சில தடைகள் இருப்பதாகவும், இது ஒரு “சிவலிங்கம்” என்று கண்டறிந்து, சிவின் சொத்தை எடுத்துக்கொள்வது குடும்பத்திற்கு ஒரு அழிவு என்று தனது தந்தையின் ஆலோசனையை உணர்ந்தார், எனவே, அவர் முழு நிலத்தையும், கடினமாக சம்பாதித்த பணம் ₹ 101 / – ஐ கூட கட்டுமானத்திற்கு ஒப்படைக்க விரும்பினார். கோவிலின்.

நீங்கள் அனைவரும் என்னை மகாபெரியாவா என்று மதிக்கிறீர்கள் என்றும் உண்மையான மகாபெரியவா லத்தீப் பாய் என்றும் இந்துக்கள் கூடிவந்தவர்களிடம் மகாபெரியவ கூறினார்.

இதற்குப் பிறகு, மகாபீரியாவா லத்தீப் பாயிடம், ஒரு முஸ்லிமாக இருப்பதால், நீங்கள் ஹஜ் யாத்திரை முடித்தீர்களா என்று கேட்டார். யாத்திரைக்குச் செல்ல போதுமான வருமானமோ பணமோ இல்லாததால் இல்லை என்று கூறினார்.

இப்போது, ​​லதீப் பாய் மற்றும் அவரது மனைவி ஹஜ் யாத்திரை முடிக்கும்படி இந்துக்கள் கூடிவருவதை மகாபீரியவா கேட்டுக் கொண்டார்.

பலர் நகைகள் மற்றும் பணத்தை உடனடியாக நன்கொடையாக அளித்து, லத்தீப் பாய் மற்றும் அவரது மனைவி யாத்திரை முடிக்க உறுதிசெய்தனர், மகாபெரியவாவின் வழிகாட்டுதலின்படி.

இது இரு தரப்பிலிருந்தும் ஆன்மீக தலைமை. மதம் இங்கு எங்கு வருகிறது, ஆன்மீகம் மட்டுமே மதத்தை வளர்க்கக்கூடாது.

மத சக்திகளை மட்டுமல்லாமல், உயர்ந்த சக்தியை மக்கள் எவ்வாறு மதிக்கிறார்கள் மற்றும் ஆன்மீக சக்திகளை நம்புகிறார்கள் என்பதற்கான வாழ்க்கையின் உண்மையான கதைகள் இவை.

எல்லா இடங்களிலும் இதுபோன்ற தலைவர்கள் இருந்தால் ஒருபோதும் கருத்து வேறுபாடு அல்லது சர்ச்சை இருக்காது.

5. மற்றொரு உதாரணத்தை விவரிப்பது ஒரு உண்மையான தலைவராக எனது காட்பாதர் மற்றும் பாஸ்.

இது 1987 ஆம் ஆண்டில் இருந்தது, அந்த நேரத்தில் மிகப் பெரிய தோல் பதனிடுதல் 3, ஆண்டுகளுக்கு குத்தகைக்கு எடுக்க ஒரு குழுவாக நாங்கள் முடிவு செய்தோம், மாத வாடகை 6 லட்சம். 1987 இல் 3 வருடங்களுக்கு மாதத்திற்கு la 6 லட்சம் கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

இந்த முடிவால் நான் அதிர்ந்தேன், அந்த நகரத்திற்கு ஒரு வழக்கமான பார்வையாளராக இருந்தேன், அத்தகைய முடிவோடு தொடர்புடைய சிக்கல்களை நன்கு அறிந்தேன், என் கால்களை கீழே வைத்தேன். எனது நிலை அந்த நேரத்தில் ஒரு QC n கொள்முதல் மேலாளராக இருந்தது.

என் பாஸ் என்னை புறக்கணித்து முன்னேறியிருக்கலாம். மாறாக, அவர் என்னைக் கவரும், என்னிடம் சொன்னார், என் பையன், திட்டத்துடன் ஏன் முன்னேறக்கூடாது என்பதற்கு 20 காரணங்களைக் கொடுங்கள்.

என்னை சரியாக நிரூபிக்க வாய்ப்பு கிடைத்ததால், நான் அனைத்து எதிர்மறைகளையும் தோண்டி சென்று 20 பேருக்கு எதிராக 50 காரணங்களின் பட்டியலை உருவாக்கினேன்.

இதற்கிடையில், இந்த திட்டத்திற்கான பொது மேலாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை நடந்து கொண்டிருந்தது, அந்த குறிப்பிட்ட நாளில், நானும், என் காட்பாதரும், நிறுவனத்தின் சட்ட ஆலோசகரும் சென்னையிலிருந்து அம்பூருக்குப் பயணித்தோம்.

சட்ட ஆலோசகர் வேட்பாளர்களைப் பற்றி விவாதித்து, குறுகிய பட்டியலாக இருந்தார். என் முதலாளி என்னிடம் கேட்டார், எனது புள்ளிகள் என்னிடம் இருந்தன, அப்போது எனக்கு 23 வயதாக இருந்தது, என்னுள் எல்லா நெருப்பும் இருந்தால் (இன்றும் கூட நன்கு பராமரிக்கப்படுகிறது) விரைவாக எனது கோப்பைக் கொடுத்தார்.

மை பாஸ் எல்லா புள்ளிகளையும் கடந்து மிகச் சிறப்பாகச் சொன்னார், சட்ட ஆலோசகரிடம், தோல் பதனிடும் தனது ஜி.எம்.

சட்ட ஆலோசகர் ஆச்சரியப்பட்டு, இந்த வேட்பாளர்களில் யார் என்று கேட்டார், என் பாஸ் இந்த பையன் ஜி.எம்.

20 காரணங்களைப் பெற நான் அவரிடம் கேட்டபோது, ​​50 சரியான காரணங்களைப் பெற அவர் கடுமையாக உழைத்தார், அவர் முழு ஆலை பற்றியும் முழுமையானவர், அவர் GM ஆக இருப்பதற்கு சரியான நபராக இருப்பார்.

இரவின் பிற்பகுதியில், நாங்கள் சென்னையில் உள்ள அவரது ஹோட்டலில் தனிப்பட்ட முறையில் இருந்தபோது, ​​நான் எனது முதலாளியிடம் சொன்னேன், எனக்கு அனுபவமோ நிபுணத்துவமோ இல்லாததால் எனக்கு பொறுப்பு வழங்கப்படக்கூடாது, மற்றவர்களிடமிருந்து நான் புரிந்துகொண்டு எனது எல்லா புள்ளிகளையும் விரிவாகக் கூறினேன் உங்கள் முடிவில் உங்களைத் தடுக்க.

மேலும், நிதி தொடர்பான எனது வீட்டுப்பாடங்களையும் நான் செய்துள்ளேன், மேலும் 3 ஆண்டுகளில் 3 கோடி டாலர் வரை இழக்க நேரிடும்.

என் காட்பாதர் என்னை வீட்டு ஓய்வில் சென்று காலை வரச் சொன்னார்.

ஒரு பெரிய சுமை ஏற்றப்பட்டதைப் போல நான் உணர்ந்தேன், என் வார்த்தைகள் தெளிவாக ஊடுருவியுள்ளன, மேலும் பாஸ் திட்டத்தை நிறுத்திவிடுவார்.

அடுத்த நாள் காலை, நான் காலை 8 மணியளவில் அடியார் பார்க் ஹோட்டலில் இருந்தேன், என் பாஸ் என்னைப் பெற புன்னகைத்தார். எனது முயற்சி பலனளித்ததாக நான் நிம்மதியாக உணர்ந்தேன்.

ஒரு நிமிடத்தில், என் காட்பாதர் ₹ 3 கோடிக்கு (1987 இல்) ஒரு வெற்று காசோலையை எனக்குக் கொடுத்தபோது, ​​எனக்கு மிகப்பெரிய அதிர்ச்சி ஏற்பட்டது.

அவர் என்னிடம் கூறினார், இந்த திட்டத்தின் பிளஸ் எனக்குத் தெரியும், இந்த திட்டத்தின் கழித்தல் உங்களுக்குத் தெரியும். பெக்கோஸ், எல்லா எதிர்மறை புள்ளிகளும் உங்களுக்குத் தெரியும், உங்கள் நேர்மை மற்றும் விசுவாசத்துடன் நீங்கள் அதற்கு தலைமை தாங்க வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன்.

உங்களுக்கு மன வலிமையை அளிக்க, நீங்கள் நிவாரணம் பெற வேண்டும் என்று நான் விரும்பியதால் வெற்று காசோலையை தருகிறேன், தொடக்கத்திற்கு முன்பே நான் இழப்பை ஏற்றுக்கொண்டேன்.

இப்போது, ​​இது உங்கள் நேரமும் திறமையும் நிரூபிக்கப்பட வேண்டும். நாளொன்றுக்கு 12000 ஜோடி காலணிகளிலிருந்து 35000 ஜோடிகளாக வளர்ந்ததால் ஓய்வு என்பது வரலாறு.

எங்கள் சொந்த தோல் பதனிடுதல் 1991 இல் வந்தது, தோல், ஷூ மேல், காலணிகள், தோல் ஆடைகள், காட்டன் பை மற்றும் டி-ஷர்ட்ஸ் ஏற்றுமதி ஆகியவற்றிலிருந்து அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் நான் தெற்கு பிராந்திய மேலாளராக நியமிக்கப்பட்டேன்.

எனது தலைமைத் தரம் எனக்கு எப்படி கிடைத்தது என்பது போன்ற சிறந்த தலைவர்களைப் பார்க்கிறது.

முக்கியமானது, இது நேரம், நாம் அனைவரும் எங்கள் வணிக, வீதிகள் மற்றும் நகரங்களின் தலைவர்களாக மாறி உண்மையான நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வோம் தலைவர் கோட்பாடு நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு பேசப்படுகிறது, மேலும் எங்கள் அடுத்த தேர்தல்கள் ஒரு உண்மையான தலைவரின் அனைத்து குணங்களையும் கொண்ட நல்ல தலைவர்களைத் தூண்டிவிட்டு நம் நாட்டை உருவாக்கும் முன்னோக்கி அணிவகுத்து.

“மேக் இன் இந்தியா”

“உள்ளூர் இருங்கள், உலகளாவி செல்லுங்கள்”

எங்கள் இலக்குகளாக இருக்க வேண்டும்.

ஜெய் ஹிந்த்!

எழுதியவர் வாசன். சூரி

# कोविद -19 # असली नेता कौन है? # रविवार वासन द्वारा विशेष लेख। सूरी

“नेतृत्व एक स्थिति नहीं है और यह एक जिम्मेदारी है”

“गुणवत्ता नेता एक संस्थान, राज्य, देश और विश्व की वृद्धि की कुंजी हैं”।

नेता वही होते हैं, जो वास्तव में एक दिशा तय करने वाले मोर्चे से आगे बढ़ते हैं, रास्ता दिखाते हैं, बात को आगे बढ़ाते हैं।

आप कब तक रहे हैं और आपने कितना कमाया है इसका कोई मापदंड नहीं है। एक टीम बनाने के लिए आप कितने जिम्मेदार हैं और आपने उनके जीवन में कितना अच्छा बदलाव किया है और उन्हें अपने जीवन में कदम से कदम मिलाकर आगे बढ़ना है।

कोरोना के डर और धन के मूल्य को साबित करने के रूप में, आपके द्वारा अर्जित धन की गणना न करें।

उन लोगों की संख्या गिनें, जो आपको नेता के रूप में देखकर जीवन में बड़े हुए हैं। यदि आप वहां एक अच्छा आंकड़ा बनाने में सक्षम हैं, तो आपने जीवन में कुछ हासिल किया है।

ऐसे नेता आज दुर्लभ हो गए हैं। अब से, यदि हम सभी युवा लोगों के लिए और अपने दोस्तों और बड़ों के लिए इस जागरूकता को लाने की कोशिश करते हैं और हमारे कार्य क्षेत्र में या रहने वाले एक जिम्मेदार नेता के रूप में कार्य करते हैं और प्रचार करने से पहले अभ्यास करने वाले नेता को चुनने के महत्व को प्रभावित करते हैं।

भारत एक राष्ट्र है जो ऐसे नेताओं के साथ हर क्षेत्र में काम कर रहा है और दुर्भाग्य से, हम गलत नेताओं के लिए गिर गए।

1. महात्मा गांधी – जब एक माता-पिता महात्मा गांधीजी के पास आए और उन्होंने अपने बेटे की बहुत सारी मिठाई खाने की आदत के बारे में शिकायत की और महात्मा से अनुरोध किया कि वह उस आदत से बचने की सलाह दें।

महात्मा गांधी ने 15 दिनों का समय मांगा, इससे पहले कि वे बच्चे को सलाह दे सकें। जब माता-पिता ने उन्हें चुटकी ली, तो महात्मा गांधी ने कहा कि, वह पहले 15 दिनों के लिए इसका अभ्यास करेंगे और यदि वह ऐसा कर सकते हैं, तो लड़के को सलाह देंगे।

यह एक महान नेता का संकेत है जो उपदेश देने से पहले अभ्यास करना चाहता था।

2. डॉ। ए.पी.जे. अब्दुल कलाम – क्या हम उनसे बेहतर कोई नेता प्राप्त कर सकते हैं। वह अपने जीवन के माध्यम से एक सरल तरीके से रहते थे और एक नेता के रूप में एक चरित्र इतना बड़ा गुण है।

मैं यहाँ जितनी भी घटनाएं उद्धृत करता हूँ, वह कम होंगी और ऐसे महान वैज्ञानिक, भारत के राष्ट्रपति, द रॉकेट मैन ऑफ़ इंडिया और सभी महान इंसानों से ऊपर हैं।

उन्होंने वर्ष 1979 में अपने पहले रॉकेट लॉन्च मिशन के बारे में उल्लेख किया और जब वह इसरो के प्रोजेक्ट एंड टेक्नोलॉजी डायरेक्टर थे।

वह इस स्थिति को याद करते हैं कि कैसे, कंप्यूटर द्वारा इंगित की गई खराबी थी और कैसे उन्होंने सलाह की अवहेलना करने की कोशिश की और एक नेता के रूप में उन्होंने इसे लॉन्च करने की जिम्मेदारी ली।

उन्होंने आगे उल्लेख किया, कि यह श्रीहरिकोटा से शुरू होकर बंगाल की खाड़ी में गिरी और गिरी थी।

तत्कालीन मंत्री, सतीश धवन आए और उन्हें सांत्वना दी और उन्हें प्रेस कॉन्फ्रेंस में ले गए।

डॉ। कलाम, बताते हैं कि कैसे वे मीडिया को संबोधित करने के लिए चिंतित थे और फिर भी बैठक के लिए आगे बढ़ गए। मंत्री सतीश धवन ने प्रेस की घोषणा की कि, मिशन विफल हो गया और एक लीडर और मिनिस्टर के रूप में उन पर हमला किया और परियोजना के पीछे वैज्ञानिकों को दोष नहीं देना चाहता था।

डॉ। कलाम का उल्लेख है कि, इससे उन्हें ताकत मिली और अगले साल 1980 में रॉकेट सफलतापूर्वक लॉन्च किया गया।

जब वे प्रेस कॉन्फ्रेंस के लिए जाने वाले थे, तो मंत्री सतीश धवन ने डॉ। अब्दुल कलाम को प्रेस मीटिंग में भाग लेने के लिए कहा और वे पीछे रह गए।

टीम में कुछ गड़बड़ होने पर अगुवाई करने का नेतृत्व करने का यह कार्य और जब टीम को श्रेय देने के लिए अच्छी तरह से काम करता है तो एक नेतृत्व का एक महान चरित्र होता है।

3. जब मैं चमड़े के लिए “बिजनेस हेड” के रूप में एक विशेष संयंत्र का नेतृत्व कर रहा था, तो मेरे पास एक बहुत मुश्किल स्थिति थी। यह एक नया उद्यम था और पूरा समूह और टीम पूरी तरह से नया था।

मैंने एक प्रतियोगी कारखाने के लिए एक विशेष चमड़े के जॉबवर्क के लिए एक निर्णय लिया था और इसे पूरा किया। हालाँकि, मेरे पास काम करने के लिए आवश्यक बिलिंग के साथ इसे वापस भेजने की शक्तियाँ थीं, जो लगभग had 3 / – प्रति वर्ग फीट थी।

चूंकि मैं बिलिंग के दिन दूर था, मैंने अपने डिप्टी को बॉस को सूचित करने और उन्हें बिल देने के लिए कहा था। ऐसा हुआ, कि बॉस ने इसे प्रतिस्पर्धी फैक्ट्री के रूप में साकार किया और सिर्फ अपना दबदबा दिखाने के लिए, मेरे डिप्टी से कहा कि, आरोप ft 16 / – प्रति वर्ग फीट होगा।

हालांकि वे बैग व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी थे, वे मेरे विभाग से चमड़े भी खरीद रहे थे और पाइप लाइन में बड़ा ऑर्डर था।

प्रतियोगिता के सिद्धांत को उन ग्राहकों में से कई लोगों ने भुला दिया था, जो इस विभाग में लीक खरीदने आए थे, सिर्फ इसलिए कि मैं विभाग का प्रमुख था।

यह सिर्फ एक मामूली रंग सुधार कार्य था और just 3 / – सभी मापदंडों पर विचार करते हुए एक उचित लागत थी।

मैंने अगले दिन आकर बॉस को समझाया, कि यह सही नहीं है और हम इसे सही नहीं ठहरा पाएंगे, लेकिन यह बहरे कानों पर पड़ा और मैंने अपनी टीम से कहा कि सामग्री को न भेजें, और मुझे दूसरे से बात करनी होगी कंपनी।

ऐसा हुआ, काम ने अगले दिन मेरी यात्रा की मांग की और उस दिन के बाद जब मैं अपने आश्चर्य पर वापस आ गया, तो पंख वितरित किए गए।

अब, मुझे या तो एक विकल्प के साथ छोड़ दिया जाता है और बॉस को बताने के लिए कि, टीम ने एक गलती की और सामान पहुंचाया और मैं गलती पर नहीं था।

मैंने अपनी टीम द्वारा खड़े होने के विपरीत फैसला किया, क्योंकि मुझे उन लोगों पर इस तरह की शिकायत के परिणाम का एहसास हुआ और उन्होंने मुझ पर जिम्मेदारी ली।

मैं कभी नहीं जाना चाहता था और दूसरी कंपनी को इस बॉस के बारे में कुछ भी बुरा बताने की कोशिश की और लागत को ₹ 4.50 के मुकाबले। 3 / – तक बढ़ाने की कोशिश की।

सौदे से उत्पन्न 50 5.50 लाख की अंतर राशि का भुगतान मुझे इस कंपनी को भुगतान करने के लिए दूसरी कंपनी द्वारा किया गया और बकाया राशि का भुगतान किया गया।

इस गुणवत्ता ने पूरी टीम को एक सच्चे नेता के रूप में मेरा अनुसरण किया और दो वर्षों के कार्यकाल में, हमने जादू पैदा किया।

मेरे शब्दों का पालन किया गया क्योंकि वे सभी जानते थे कि, जब यह किसी भी मुसीबत के लिए आता है तो मैं जिम्मेदारी और सभी अच्छे परिणामों के लिए टीम के प्रयास को समर्पित करूंगा।

4. कांची ऋषि शंकराचार्य (महापरियावा) – वह 50 साल पहले एक बार एक गाँव में यात्रा कर रहे थे और एक स्थान पर रुक गए और पूछताछ की कि क्या वहाँ कोई शिव मंदिर है।

ग्रामीणों को इस तरह के मंदिर का कभी भी ज्ञान नहीं था। तभी, एक मुस्लिम सज्जन लतीफ़ भाई अपनी पत्नी के साथ आए और महापरियावा से कहा कि, उनकी एक बीमार बेटी थी, जो हाल ही में गुज़री थी और दुःख में थी और हाल के दिनों में अपने घर के पीछे के हिस्से में खुदाई करते समय कुछ रुकावट और सामने आई थी यह एक “शिवलिंग” होने के रूप में पाया गया और अपने पिता की सलाह को महसूस किया कि शिव की संपत्ति को लेना परिवार के लिए विनाश है और इसलिए, वह पूरी जमीन और यहां तक ​​कि अपनी मेहनत की कमाई / 101 / – के निर्माण के लिए सौंपना चाहता था। मंदिर का।

महापरिवाव ने हिंदुओं की सभा से कहा कि आप सभी मेरा सम्मान करते हैं कि मैं महापरियावा हूं और असली महापरियावा लतीफ भाई हैं।

इसके बाद, महापरियावा ने लतीफ़ भाई से पूछा, एक मुसलमान होने के नाते क्या आपने हज यात्रा पूरी की है। उन्होंने कहा कि तीर्थयात्रा पर जाने के लिए उनके पास पर्याप्त आय या पैसा नहीं था।

अब, महापरियावा ने सभा में उपस्थित हिंदुओं से लतीफ़ भाई और उनकी पत्नी को हज यात्रा पूरी करने के लिए कहा।

बहुत से लोगों ने तुरंत गहने और नकदी दान कर दी और लेटेफ भाई और उनकी पत्नी के लिए तीर्थयात्रा को पूरा करने के लिए महापरियावा दिशा के अनुसार सुनिश्चित किया।

यह दोनों ओर से आध्यात्मिक नेतृत्व है। यहाँ धर्म कहाँ आता है और केवल आध्यात्मिकता ही धर्म को धारण करना चाहिए।

ये जीवन की सच्ची कहानियां हैं कि कैसे लोग सर्वोच्च शक्ति का सम्मान करते हैं और आध्यात्मिक शक्तियों में विश्वास करते हैं, न कि केवल धार्मिक प्रथाओं में।

अगर हमारे पास हर जगह इस तरह के लीडर्स हैं, तो कभी भी कोई मतभेद या विवाद नहीं होगा।

5. एक और उदाहरण बताते हुए मेरे गॉडफादर और बॉस एक सच्चे लीडर थे।

यह 1987 में था, और हमने Group 6 लाख के मासिक किराये के साथ 3, वर्षों के लिए पट्टे पर उस समय का सबसे बड़ा टेनरी लेने के लिए एक समूह के रूप में फैसला किया। 1987 में 3 साल के लिए s 6 लाख प्रति माह की कल्पना करें।

मैं निर्णय से हिल गया और उस शहर का नियमित आगंतुक होने के नाते और इस तरह के निर्णय से जुड़ी समस्याओं को अच्छी तरह से जानने के बाद मैंने अपने पैर नीचे रख दिए। मेरी स्थिति उस समय सिर्फ QC n खरीद प्रबंधक थी।

मेरा बॉस मेरी उपेक्षा कर सकता था और आगे बढ़ सकता था। इसके विपरीत, उसने मुझे दुलार दिया और मुझसे कहा, मेरा लड़का, मुझे 20 कारण बताएं कि क्यों नहीं इस परियोजना को आगे बढ़ाया जाए।

मुझे सही साबित करने का मौका मिलने के बाद, मैं सभी नकारात्मक चीजों को खोदता चला गया और 20 के खिलाफ 50 कारणों की सूची बनाई।

इस बीच, परियोजना के लिए महाप्रबंधक के चयन की प्रक्रिया चल रही थी और उस विशेष दिन, स्वयं, मेरे गॉडफादर और कंपनी के कानूनी सलाहकार, चेन्नई से अंबूर की यात्रा कर रहे थे।

कानूनी सलाहकार उम्मीदवारों पर चर्चा कर रहा था और संक्षिप्त लिस्टिंग कर रहा था। मेरे बॉस ने मुझसे पूछा, अगर मेरे पास मेरे अंक हैं और मैं 23 वर्ष का था और तब मुझमें आग लगी थी (आज भी अच्छी तरह से कायम है) जल्दी से अपनी फाइल दे दी।

मेरे बॉस ने सभी बिंदुओं को जाना और बहुत अच्छा कहा, और कानूनी सलाहकार को बताया कि, उन्हें टैनरी के लिए अपना जीएम मिला है।

कानूनी सलाहकार आश्चर्यचकित था और पूछा कि इनमें से कौन सा उम्मीदवार और मेरा बॉस पीछे हट गया, यह लड़का जीएम होगा।

जब मैंने उनसे 20 कारण प्राप्त करने के लिए कहा और उन्होंने 50 वैध कारण प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत की, तो वह पूरे संयंत्र के बारे में अच्छी तरह से जानते हैं और वह जीएम बनने के लिए सही व्यक्ति होंगे।

बाद में रात में, जब हम व्यक्तिगत रूप से चेन्नई में उनके होटल में थे, मैंने अपने बॉस से कहा कि, मुझे यह जिम्मेदारी नहीं दी जानी चाहिए क्योंकि मेरे पास अनुभव या विशेषज्ञता नहीं है और मैंने दूसरों से समझा और अपने सभी बिंदुओं को विस्तार से बताया बस अपने फैसले में आपको निराश करने के लिए।

इसके अलावा, मैंने यह भी कहा कि, मैंने अपने होमवर्क को फाइनेंशियल पर भी किया है और हम 3 साल में, 3 करोड़ तक खो सकते हैं।

मेरे गॉडफादर ने मुझे घर पर आराम करने और मॉर्निंग में आने के लिए कहा।

मुझे लगा जैसे एक बड़ा बोझ लाद दिया गया है और मेरे शब्द स्पष्ट रूप से घुस गए हैं और बॉस परियोजना को बंद कर देगा।

अगले दिन सुबह, मैं सुबह 8 बजे तक अडयार पार्क होटल में था और मेरे बॉस मुझे प्राप्त करने के लिए सभी मुस्कुरा रहे थे। मुझे सुकून महसूस हुआ कि मेरी कोशिश काम कर गई।

सिर्फ एक मिनट में, मुझे सबसे बड़ा झटका लगा, जब मेरे गॉडफादर ने मुझे cr 3 करोड़ (1987 में) के लिए ब्लैंक चेक दिया।

उन्होंने मुझसे कहा कि, मुझे इस प्रोजेक्ट का प्लस पता है और आप इस प्रोजेक्ट के माइनस को जानते हैं। बीकोस, आप सभी नकारात्मक बिंदुओं को जानते हैं, मैं चाहता था कि आप इसे ईमानदारी और निष्ठा के साथ संभालें।

आपको मानसिक शक्ति प्रदान करने के लिए, मैं खाली चेक दे रहा हूं क्योंकि मैं चाहता था कि आपको राहत मिले, मैंने शुरुआत से पहले नुकसान को स्वीकार कर लिया है।

अब, यह साबित होने में आपका समय और प्रतिभा है। रेस्ट हिस्ट्री है क्योंकि हम 12000 जोड़े प्रति दिन फुटवियर से बढ़कर 35000 जोड़े प्रति दिन हो गए।

हमारा अपना टेनरी 1991 में आया और मुझे लेदर, शू अपर, शूज़, लेदर गारमेंट्स, कॉटन बैग और टी-शर्ट्स एक्सपोर्ट से सभी ऑपरेशंस के लिए साउथर्न रीजनल मैनेजर बनाया गया।

मुझे कैसे मिला मेरे नेतृत्व की गुणवत्ता ऐसे महान नेताओं को देख रही है।

महत्वपूर्ण बात यह है कि यह समय है, हम सभी अपने व्यवसाय, सड़कों और शहरों के लीडर बन जाते हैं, जो वास्तविक समय लीडर सिद्धांत का अभ्यास करते हैं और हमारे अगले चुनावों के बारे में बात करते हैं और केवल एक अच्छे नेता के सभी गुणों के साथ अच्छे नेताओं का मंथन करेंगे और हमारा देश बनाएंगे आगे मार्च करना।

“मेक इन इंडिया”

“स्थानीय बनें, वैश्विक बनें”

हमारा लक्ष्य होना चाहिए।

जय हिन्द!

वासन द्वारा। सूरी

Related Articles

S.P.Balasubramaniam Tamil Songs – Ganapathy – JUKEBOX – BHAKTHI


#Covid-19 # Increasing infection & deaths – Sunday Spl. Article by Vasan. Suri


We never valued food, sulks Samantha


Leave a Comment

WP2Social Auto Publish Powered By :